30 филиалға қосалқы бөлшектер қорын қалай есептеу керек

30 филиалдың әрқайсысында бірдей қосалқы бөлшектер жиынтығын сақтау ортақ қорды басқарудан көбіне қымбат әрі баяу болады. Қосалқы бөлшектер қорын өзара үйлесімді құрылғылардың әр тобы бойынша есептеп, содан кейін бөлшек RTO аяқталғанға дейін қажетті жерге жететіндей етіп орталық қойма мен өңірлік нүктелерге бөліңіз.

Ақаулық жиілігі орта есеппен қанша ауыстыру қажет болатынын ғана көрсетеді. Ол келесі ақаулық қай жерде шығатынын, екі өтінімнің қатар түсуін немесе сәлемдеменің жабық жолдан өте алуын айтпайды. Сондықтан есеп базалық деңгейді береді, ал маңыздылық, география және ортақ себептер оған негізделген резерв қосады.

Қорды есептеу каталогтан емес, RTO-дан басталады

Алдымен құрылғыларды рұқсат етілген бос тұру уақыты бойынша бөліңіз, әйтпесе қымбат серверлер мен оңай ауыстырылатын кеңсе компьютерлері бір кезекке түседі. RTO инженердің жұмысты бастау мерзімін емес, функцияны қалпына келтірудің ең ұзақ уақытын белгілейді. Сервер төрт сағатта қайта іске қосылуы керек болса, бөлшектің сегіз сағатта жеткізілуі мақсатқа сай келмейді, жеткізуші шартын ресми түрде орындаса да нәтиже өзгермейді.

30 филиалдық желі үшін үш санат ыңғайлы. A санатына істен шығуы төлемдерді, медициналық жұмысты, орталық жүйеге кіруді немесе бүкіл филиалдың жұмысын тоқтататын құрылғылар кіреді. Олардың ішкі RTO-сы бірнеше сағатпен өлшенуі мүмкін. B санатына уақытша амал бар жұмыс орындары мен тораптар жатады: қызметкерді басқа орынға отырғызу, басып шығару кезегін ауыстыру немесе басқа терминалды уақытша пайдалану. C санаты бірнеше күннен кейін жоспарлы ауыстыруға мүмкіндік береді.

Санатты құрылғы бағасына қарап қана бермеңіз. Бағасы төмен маршрутизатордың қуат көзі филиалды тоқтатуы мүмкін, ал қымбат жұмыс станциясының көрші бөлмеде бос қосалқы данасы болуы ықтимал. Маңыздылық құрылғыға емес, функцияға және қолжетімді уақытша амалға қатысты.

Әр топ үшін төрт уақытты белгілеңіз:

• ақауды анықтау және дұрыс тексеру уақыты;
• бөлшекті қоймадан беру және жөнелтуге дайындау уақыты;
• нақты филиалға дейінгі тасымалдау уақыты;
• бөлшекті орнату, баптау және тексеру уақыты.

Олардың қосындысы RTO-дан қысқа болуы керек. Тексеру мен жөндеу төрт сағаттың үшеуін алып қойса, басқа қаладағы орталық қойма көмектеспейді. Бөлшек сол нысанда тұруы, толық резервтік торап дайын болуы немесе жүйе автоматты түрде ауысуы керек. Жеткізуге уақыт қалдырмаған архитектураны қоймадағы қор түзете алмайды.

NIST SP 800-34 құжаты RTO-ны ресурс қолжетімсіз болып, бизнес-процестерге әсері қолайсыз деңгейге жеткенге дейінгі ең ұзақ уақыт деп анықтайды. Нұсқаулықта қосалқы жабдық пен қолдау шарты RTO-ға жетудің балама тәсілдері ретінде аталады. Мен бір практикалық шарт қосар едім: шартта уәде етілген жеткізу уақытын өз бағыттарыңызда тексергеннен кейін ғана оны қордың бір бөлігі деп санаңыз.

Барлық өтінімді емес, бөлшек ауыстырылған ақауларды санаңыз

Есепке белгілі бір кезеңде нақты қосалқы бөлшек қажет болған құрылғылардың үлесі кіреді. Қолдау қызметіне түскен өтінімдердің жалпы саны қажеттілікті өсіріп көрсетеді: қайта жүктеу, баптау қатесі, зақымдалған кабель және жүйелік платаны ауыстыру қойма қорын бірдей жұмсамайды.

12-24 айға мына өрістермен журнал жинаңыз: құрылғының моделі мен ревизиясы, филиал, ақау күні, белгісі, расталған себебі, ауыстырылған бөлшек, жөндеу нәтижесі және алынған бөлшектің қайтарылған күні. Кернеудің секіруінен, шаңнан, қатты қызудан, судан және тасымалдаудан болған зақымды бөлек белгілеңіз. Бұл оқиғаларды кездейсоқ аппараттық ақаулармен ойланбай араластыруға болмайды.

Әр бөлшек үшін байқалған жылдық жиілікті есептеңіз:

annual_rate = replacements / device_years
device_years = sum(active_devices * active_days / 365)

300 бірдей үстел компьютері толық бір жыл жұмыс істеп, олардың 18-іне үйлесімді қуат көзі ауыстырылса, байқалған жиілік бір құрылғыға жылына 18 / 300 = 0,06 ауыстыру болады. Жыл ішінде парк өзгерсе, соңғы күнгі санды емес, құрылғы-жыл көрсеткішін пайдаланыңыз.

Құрылғы ақауы мен бөлшек шығынын ажыратыңыз. Бір жөндеуге қуат көзі мен кабель керек болуы мүмкін, ал қате тексеру жарамды модульдің есептен шығарылуына әкеледі. Екінші көрсеткіш ретінде қайтарылған бөлшектердің ішіндегі «ақау расталды» үлесін жүргізіңіз. Бұл үлес төмен болса, қор жабдық сенімсіздігінен емес, тексеру сапасының төмендігінен азайып жатыр.

Өз дерегіңіз аз болғанда өндіруші мәліметін немесе ұқсас паркті пайдалану тәжірибесін алыңыз, бірақ жұмыс жағдайларын жазып қойыңыз. IEC 61709 ақаулық жиілігі температураға, электр жүктемесіне және басқа әсерлерге тәуелді екенін тікелей ескертеді; стандарт бәріне ортақ базалық жиілік бермейді, ол эталондық жағдайдағы деректі нақты жағдайға аудару жолын сипаттайды. Шарттары көрсетілмеген таныстырылымдағы бөтен сан өз журналыңыздағы сақтықпен жасалған бағадан нашар.

Жаңа жабдық үшін аралық қолданыңыз. Мысалы, 0,02, 0,05 және 0,10 жиіліктерімен төмен, жұмыс және күйзеліс нұсқаларын есептеңіз. Алғашқы алты айдан кейін жорамалды нақты құрылғы-ай деректерімен ауыстырыңыз. Сонда белгісіздік дәл көрінетін бір санның артына жасырылмай, бюджетте ашық тұрады.

Ақаудың тіркелмеуі ақаулық жиілігі нөл деген сөз емес. 95% сенімділік деңгейіндегі жуық жоғарғы шек үшін «үш ережесін» қолданыңыз: 3 санын жиналған құрылғы-жылға бөліңіз. 60 торап жарты жыл бойы бөлшек ауыстырмай жұмыс істесе, таңдамада 30 құрылғы-жыл болады, ал жоғарғы баға бір құрылғыға жылына шамамен 0,10 ақау күйінде қалады. Мұндай парк резервті алып тастау үшін әлі тым жас.

Тексеру деректері алымға ғана емес, жөндеу тәртібіне де әсер етуі керек. Инженер қайта бармау үшін екі ықтимал бөлшекті жиі алып кетсе, қайтарылғанға дейін екеуін де уақытша қолжетімсіз деп есептеңіз. A санаты үшін қуат көзін, платаны және жинақтауышты ажырататын қысқа тексеру сызбасын дайындаңыз. Дәл тексеру кейде айналым қорын қосымша сатып алудан да көбірек азайтады.

Қамту кезеңіне жеткізу мен қайта қарау кіреді

Қор толықтыру қайтадан қолжетімді болғанға дейінгі ақауларды жабуы керек. Сондықтан жеткізу мерзіміне тапсырысты қайта қарау аралығын, қабылдауды және үнемі болатын шынайы кідірісті қосыңыз.

Үздіксіз бақылауда қойма бөлшекті берген бойда жаңасына тапсырыс жасайды. Онда базалық кезең толықтырудың толық мерзіміне жақын болады: тапсырысты растау, жеткізушінің жинақтауы, тасымалдау, қажет болса кеден рәсімдері, кіріс бақылауы және сөреге орналастыру. Тапсырыстар екі аптада бір қаралса, ақау тапсырыстан кейінгі күні шығуы мүмкін, сондықтан қор қосымша екі аптаның барлығына жуық уақытқа жетуі керек.

Орташа мерзімді емес, қажетті процентильді пайдаланыңыз. Тоғыз жеткізілім үш күнде, ал оныншысы он екі күнде келсе, 3,9 күндік орташа мән маңызды жүйені қалпына келтіру міндеттемесіне жарамайды. A санаты үшін жеткізу тарихының 90-шы немесе 95-ші процентилімен есептеп, сирек төтенше оқиғаларды бөлек талдаған дұрыс.

Қамту кезеңіндегі күтілетін шығынның базалық формуласы:

mean_failures = installed_base * annual_rate * coverage_days / 365
coverage_days = lead_time_percentile + review_interval + receiving_time

Үйлесімділік installed_base мәнін өзгертеді. Құрылғылардың екеуі де «сервер» деп аталғаны үшін оларды бір топқа қоспаңыз. Бір серияда қуат көзінің ревизиясы, ағытпалар, контроллердің микробағдарламасы немесе қолдау көрсетілетін жад тізімі өзгеше болуы мүмкін. Бір бөлшек топтағы кез келген құрылғыны қолдау шарттарын бұзбай жұмысқа қайтара алса ғана қор тобы бар деп саналады.

Айналым қорын қолдансаңыз, алынған бөлшекті жөндеу уақыты да толықтыруға әсер етеді. Мұнда кезең жаңа бөлшек келгенде емес, тексерілген модуль қолжетімді қорға қайтқанда аяқталады. Сервис орталығындағы жиырма күннің он бес күні екі тасымалдау мен қабылдауға кетсе, оны «бес күндік жөндеу» деп атамаңыз.

Тапсырысты сөредегі қорап санымен емес, қор позициясымен іске қосыңыз:

inventory_position = on_hand + confirmed_inbound - reserved - backorders
reorder_when inventory_position <= expected_lead_time_demand + safety_stock

Түнгі жөндеуге сақталған бөлшек қоймада физикалық тұрса да, қолжетімсіз. Жеткізуші әлі растамаған тапсырысты A санаты үшін жолдағы қор деп санауға болмайды. Осы екі ереже жеткілікті қалдық бар деген жиі кездесетін елесті жояды.

Пуассон үлестірімі орташа мәнді нақты санға айналдырады

Күтілетін шығынды жоғары қарай дөңгелектеу жеткіліксіз, өйткені орташа мән қатар түскен ақауларды жаппайды. Сирек әрі тәуелсіз оқиғалар үшін Пуассон үлестірімі тапшылық болмауының берілген ықтималдығына сай бөлшектердің ең аз санын таңдауға көмектеседі.

Қамту кезеңіндегі ауыстырулардың орташа саны μ болсын. Қызмет деңгейін таңдаңыз: мысалы, B санаты үшін 95%, A санаты үшін 99%. Содан кейін кезең ішінде s санынан көп емес өтінім түсу ықтималдығы мақсатқа жететін ең кіші бүтін s мәнін табыңыз:

P(X <= s) = sum(exp(-mu) * mu^k / k!, k = 0..s)
choose smallest s where P(X <= s) >= service_level

Электрондық кестеде тексеруді бір функциямен орындауға болады:

=POISSON.DIST(spares, mean_failures, TRUE)

Бұл нақты күндерді болжау емес, сұраныс өзгерісіне арналған сақтандыру қорын есептеу. μ = 0,94 болса, бір бөлшек кезеңдердің шамамен 76%-ын, екеуі 93%-ға жуығын, үшеуі 98%-ға жуығын жабады. Орташа мәнді бір бөлшекке дөңгелектеу тапшылық болатын кезеңдерді тым көп қалдырады.

Модельді нақты жағдаймен тексеру керек. Найзағайдан кейінгі ақаулар, бір партияның ортақ кемшілігі және бірдей жинақтауыштардың қатар тозуы тәуелсіз емес. Мұндай жағдайда Пуассон үлестірімі шеткі тәуекелді төмен көрсетеді. Маусымдық жағдайға да бөлек жиілік керек: нашар салқындатылатын бөлмедегі жазғы ыстық пен қысқы логистика шығын мен толықтыру мерзімін қатар өсіруі мүмкін.

Әр бұрандаға 99,9% мақсат қоймаңыз. Мақсат жоғарылап, орташа мән төмендеген сайын қор тұтынуға қарағанда күрт өседі. Қызмет деңгейі RTO-дан, уақытша амалдан және тапшылық құнынан шығуы керек. C санаты ақаудан кейін тапсырыс беруге мүмкіндік береді; A санатына бүкіл желідегі статистикалық сұраныс екі бөлшекті ғана көрсетсе де, әр маңызды нысанда бөлшек қажет болуы мүмкін.

30 филиалдың мысалы үш түрлі жауап береді

Бір желінің есебі «әр он құрылғыға бір бөлшек» деген ортақ нормативтің неге жұмыс істемейтінін көрсетеді. 30 филиалда 60 сервер торабы, 300 үстел компьютері және 90 моноблок бар делік. Төмендегі сандар оқу мысалы ретінде берілген, оларды ұйымыңыздың ақау журналы мен нақты жеткізу мерзімімен ауыстыру керек.

Сервер қуат көзіне орташа сұраныс аз: 60 × 0,08 × 10 / 365 = 0,13. Бір бөлшек сұраныстың қордан аспау ықтималдығын шамамен 99% деңгейінде береді. Бірақ төрт сағаттық RTO-сы бар A санатындағы сервер орталықтан жеткізуді он күн күте алмайды. Соңғы жауапты орналасу анықтайды: резервтік торабы жоқ нысандардың әрқайсысында бір үйлесімді модуль сақтау немесе резервке ауысуды алдын ала тексеру қажет.

Компьютер қуат көздері үшін 300 × 0,06 × 19 / 365 = 0,94. Орталық қоймадағы үш бөлшек тәуелсіз сұраныс кезінде 95%-дан жоғары деңгей береді. Әр филиал пайдаланушыны басқа жұмыс орнына уақытша отырғыза алса, 30 қаланың әрқайсысына бір қуат көзін қоюдың мәні жоқ. Орталықтағы үш бөлшек пен филиалдардағы жарамды резервтік компьютерлер әдетте міндетке жақсырақ сай келеді.

Моноблок платалары үшін орташа мән 90 × 0,04 × 40 / 365 = 0,39. Екі плата 95% межеден артығымен өтеді. Бірақ қырық күндік кезең басқа мәселені көрсетеді: осы уақытта ревизия ауысуы мүмкін, ал қымбат плата қаражатты қоймада ұстап қалады. RTO бір тәулікке мүмкіндік берсе, өңірлік қордағы толық резервтік моноблок жеке платадан жиі пайдалырақ: инженер құрылғыны тез ауыстырады, ал күрделі жөндеу орталыққа кетеді.

Нәтиженің бастапқы дерек қатесіне сезімталдығын тексеріңіз. Компьютер қуат көздерінің жиілігі 0,06 емес, 0,09 болса, 19 күндегі орташа мән 0,94-тен 1,41-ге өседі; 95% мақсат үшін төрт бөлшек қажет болады. Күн сайын қайта қарап, қабылдауға бір күн жұмсағанда жеткізу бес күнге дейін қысқарса, кезең алты күнге түседі, орташа мән 0,44 болады, ал базалық қор екіге азаяды. Мұндай есеп қашан бөлшек сатып алу, ал қашан жеткізуді жеделдету тиімді екенін көрсетеді.

Енді орналасуды қосайық. Алты шалғай филиалға бір тәуліктен жылдам тұрақты қызмет көрсету мүмкін емес, ал қалғандары орталық қоймадан сәлемдемені 6-12 сағатта алады делік. Маңызды тораптарға арналған өңірлік минимумды тек алты шалғай нүктеде немесе соңғы жеткізу RTO-ға сыятын болса, екі-үш тірек қалада жасаңыз. Қалған қорды ортақ ұстаңыз. Бұл сервер модульдерінің санын статистикалық бір данадан бірнеше операциялық данаға өсіруі мүмкін, бірақ ол дерексіз пайызды емес, қалпына келтіру уақытын сатып алады.

Орталық қойма мен өңірлік жиынтықтар әртүрлі тәуекелді жабады

Орталық қор кездейсоқ сұранысты жақсырақ жабады, өйткені бір бөлшек 30 филиалдың бәріне қолжетімді. Жергілікті жиынтық тек уақыттан ұтады. Аралас тәсіл бір бюджетпен тапшылықты азайтады: маңызды құрылғылардың жанында ең аз қор, ал қалғаны ортақ қорда тұрады.

Қорды үш қабатқа бөліңіз. Нысанда жергілікті RTO-ға жету үшін физикалық тұрғыдан қажет бөлшектерді ұстаңыз. Өңірлік қоймада жақын орналасқан бірнеше филиалға ортақ үйлесімді бөлшектерді сақтаңыз. Орталықта сұранысы төмен қымбат позицияларды, жөндеу қорын және сұраныс өскен кездегі резервті қалдырыңыз.

Есептелген үш бөлшекті 30 қалаға үлеспен бөлмеңіз. Бөлшек санды орындау мүмкін емес, ал жоғары қарай дөңгелектеу 30 дана жасайды. Алдымен міндетті жергілікті минимумдарды белгілеңіз, содан кейін орталық қорға қалған сұранысты қайта есептеңіз. Жергілікті бөлшекті бір уақытта бүкіл желіге қолжетімді деп санауға болмайды.

Әр позицияға шешім кестесін жүргізген дұрыс:

Жауапты адамы жоқ қойма жабық шкафқа айналады. Бөлшек есепте бар болып, құлыптаулы кабинетте жатуы, есептен шығарылмай орнатылуы немесе бекіткіш жиынтығынан айырылуы мүмкін. Тәулік бойы қолдау үшін 24 сағаттық қолжетімділік, таңбалау, қайта жөнелтуге арналған қаптама және түнде резервті ашуға нақты рұқсат керек.

Жарамды құрылғыны бөлшектеуді қордың тұрақты баламасы етпеңіз. Басқа құрылғыдан бөлшек алу RTO-ны сақтап қалуы мүмкін, бірақ ол екінші аяқталмаған жөндеу жасап, нақты бөлшек шығынын жасырады. Мұндай жағдай болса, өзара байланысқан екі өтінім ашыңыз: маңызды функцияны қалпына келтіру және донор құрылғыны жұмысқа қайтару. Әйтпесе бір айдан кейін есеп бір сәтті жөндеуді көрсетеді, ал парк бір жұмыс құрылғысынан айырылады.

Тексерілген балама бірнеше шағын қорды біріктіре алады, бірақ үйлесімділікті апатқа дейін дәлелдеу қажет. Бөлшекті көрсетілген әр ревизияға орнатыңыз, қажет болса микробағдарламаны жаңартыңыз, жүктеме сынағын өткізіңіз және нәтижені позиция картасымен бірге сақтаңыз. Жеткізушінің «сәйкес келуі керек» деген сөзі қойма топтарының санын азайтпайды.

Ортақ себеп әдемі статистиканы бұзады

Бір оқиға бірнеше бірдей құрылғыны істен шығара алатын немесе бірнеше филиалды жеткізуден ажырататын жерде Пуассон нәтижесінен артық резерв керек. Бұл белгісіздік үшін қосылған пайыз емес, себебі, ауқымы және қорғанысы бар бөлек сценарий.

Кемінде төрт сценарийді тексеріңіз: кернеудің секіруі бір филиалдағы бірнеше қуат көзін зақымдайды; ыстық желдеткіш ақауларының санын өсіреді; ақаулы партия бірдей жұмыс мерзімінен кейін бұзыла бастайды; қолайсыз ауа райы негізгі жеткізу бағытын жабады. Әрқайсысы үшін бір уақытта жұмсалуы мүмкін ең үлкен шынайы көлемді және логистиканы қалпына келтіру уақытын бағалаңыз.

Бір бөлшектің бірнеше данасы әрқашан қорғаныс бермейді. Екі қуат көзі бір ақаулы үздіксіз қуат көзіне қосылса, екіншісі орнатылғаннан кейін бірден күйіп кетуі мүмкін. Алдымен ортақ себепті жойып, содан кейін резервті пайдаланыңыз. Партиялық ақауда сол партияның бес модулін сақтау жалған сенім береді; басқа партия немесе тексерілген үйлесімді балама керек.

Маңызды қордың бір бөлігін ортақ тәуекел аймағынан тыс орналастырыңыз. Су тасқыны немесе жолдың жабылуы қойма мен оған қарайтын филиалдарға қатар әсер етсе, екінші қор басқа бағытта тұруы керек. NIST балама сақтау орнын негізгі нысаннан бір қауіп екеуіне бірдей әсер етпейтіндей қашық орналастыруды ұсынады. Бұл қағида қосалқы бөлшектерге де жарайды.

Күйзеліс сценарийін сандарға бөлек қосыңыз:

final_stock = poisson_stock + local_RTO_minimum + common_cause_reserve

Құрамдастар бір тәуекелді қайталай жабатын болса, оларды механикалық түрде қоспаңыз. Жергілікті минимум күйзеліс сценарийіндегі бір ақауды әлдеқашан жабуы мүмкін. Оқиғаны уақыт бойынша өткізіп көріңіз: не бұзылады, қай бөлшек бірінші алынады, толықтыру қашан келеді және келесі дана қайда жатады. Мұндай талдау қосарланған есепті тез табады.

Бос тұру құны қордың жоғарғы шегін белгілейді

Соңғы дана тапшылықтан күтілетін шығын оны иеленудің толық құнынан жоғары болғанда ғана негізді. Сатып алу бағасы шешім туралы аз мәлімет береді: сирек қолданылатын қымбат плата маңызды процесті тоқтатса, ал арзан бөлшек ертең келетін болса, қымбат плата тиімдірек болуы мүмкін.

Иеленудің жылдық құнын есептеңіз: сатып алу немесе амортизация, сақтау, түгендеу, сынау, сақтандыру, ескіру және кәдеге жарату. Айналым қоры үшін жөндеу мен тасымалдауды қосыңыз. Тапшылық үшін қызметкерлердің бос тұруын, орындалмаған операцияларды, шұғыл жеткізуді, инженер сапарын және қолданылатын болса, шарттық салдарды бағалаңыз.

«Қор бар» және «қор жоқ» нұсқаларын емес, үш және төрт бөлшек сияқты көрші нұсқаларды салыстырыңыз. Төртінші бөлшек кезеңде үштен көп талап түсуінің қалған ықтималдығын ғана азайтады. Осы азаюды тиісті бос тұру залалына көбейтіңіз. Нәтиже төртінші бөлшектің жылдық құнынан төмен болса, үшеуін қалдырыңыз немесе қалпына келтіру тәсілін өзгертіңіз.

Жеткізушімен жасалған шарт қойма қорын автоматты түрде нөлге түсірмейді. Шартта нақты жеткізу уақыты, үйлесімді позициялар тізімі, өтінім қабылдау сағаты және бөлшек болмағандағы жауапкершілік көрсетілсе, ол қор мен логистика тәуекелінің бір бөлігін жеткізушіге өткізеді. Уақыт өтінімді тіркегеннен бастала ма, әлде қашықтан тексергеннен кейін бастала ма, соны да анықтаңыз. Айырмашылық қысқа RTO-ны түгел жұмсауы мүмкін.

Бір функцияны қалпына келтірудің үш әдісін салыстырыңыз: жергілікті бөлшек пен нысанда жөндеу, кейін орталықта жөнделетін резервтік құрылғы, шарт бойынша шұғыл жеткізу. Әрқайсысына ақшамен бірге тексеру минуттарын, инженердің қолжетімділігін, конфигурацияны көшіруді және деректерді тексеруді қосыңыз. Қойма үшін ең арзан нұсқа жұмысты қалпына келтірудің ең қымбат тәсілі болуы мүмкін.

Жақында пайдаланудан шығарылатын жабдыққа бөлшек сатып алғанда аса сақ болыңыз. Соңғы үлкен тапсырыс жеткізушіден тәуелсіздік беретіндей көрінгендіктен танымал. Іс жүзінде қор парктен ұзақ өмір сүреді: көшу жоспары жеделдейді, платалар сөреде ескіреді, микробағдарламалар мен ревизиялар алшақтайды. Шектеулі соңғы тапсырысты резервтік құрылғылар жоспарымен және қалдықты есептен шығару күнімен бірге жасаңыз.

IEC 62550 қосалқы бөлшектермен қамтамасыз етуді жүйе жұмысының үздіксіздігін сақтайтын қолдау бөлігі ретінде қарастырады. Бұл пайдалы ұстаным: қойманы жөндеуден, логистикадан және қажетті дайындық деңгейінен бөлек оңтайландыруға болмайды. Сөредегі қораптардың ең төмен құны қолдаудың ең төмен құнына тең емес.

Қайта есептеу мен оқу-жаттығу қордың ескіруіне жол бермейді

A санатындағы позицияларды ай сайын, қалғандарын кемінде тоқсан сайын және парк, бағыт немесе ақаулық жиілігі елеулі өзгергеннен кейін қайта есептеңіз. Жаңартылмаған формула былтырғы дәлдікті бүгінгі қатеге айналдырады.

Қайта қарау кезінде орнатылған базаны, құрылғы-жыл санын, нақты ауыстыруларды, расталған ақаулар пайызын, жеткізу мерзімінің процентилін, қалдықты, ашық тапсырыстарды және ревизиялардың үйлесімділігін салыстырыңыз. Қозғалыссыз жатқан бөлшектерді және есепте қалдық бола тұра жасалған шұғыл сатып алуларды бөлек іздеңіз. Екінші жағдай көбіне бөлшектің дұрыс орналаспағанын, қолжетімділік мәселесін немесе есеп сапасының төмендігін көрсетеді.

Әр санның дереккөзі мен күні болуы керек. Орнатылған базаны өзекті жабдық тізілімінен, қоймадан беруді қор есебінен, расталған себептерді жабылған өтінімдерден, жеткізу мерзімін тапсырыс пен қабылдау күндерінен алыңыз. Жүйелердегі дерек сәйкес келмесе, бір басымдық ережесін бекітіп, айырманы әр қайта қарауда түзетіңіз. Әйтпесе формула өзара салыстыруға келмейтін деректерді ұқыпты түрде көбейтеді.

Әр алты ай сайын бір маңызды торапты түнде қалпына келтіру жаттығуын өткізіңіз. Кезекші инженер бөлшекті анықтап, оны алып, жеткізіп немесе жергілікті қордан тауып, нұсқаулық бойынша ауыстырып, жүйені RTO ішінде жұмысқа қайтаруы керек. Әр кезеңнің уақытын өлшеңіз. Ішінде сәйкес емес ревизия жатқан мөрленген қорап тек осындай сынақта табылады.

Қазақстандағы желі үшін қашықтық пен маусымдық жол жағдайы бағытты тексеруді техникалық қолдаудың бір бөлігі етеді. GSE.kz Қазақстандағы жабдық өндірісін, жүйелік интеграцияны, тәулік бойы қолдауды және ел көлеміндегі сервис желісін біріктіреді, сондықтан парк жобасында үйлесімділікті, жеткізуді және қалпына келтіруді бір модельге байланыстыруға болады, бірақ қоймадағы бір сан барлық мәселені шешеді деп уәде беруге болмайды.

Әр позиция үшін санмен бірге оның себебін бекітіңіз: «19 күндік кезеңдегі сұраныстың 95%-ына екі дана», «төрт сағаттық RTO үшін шалғай филиалда бір дана», «ортақ ақауға қарсы басқа партиядан бір дана». Жауапты адам әр дананың мақсатын түсіндіре алмаса, оны сенімді түрде толықтыру да, қауіпсіз есептен шығару да мүмкін емес. Дұрыс қор жылдық бюджеттегі бір сан емес, тексеруге болатын шешімдер жиынтығы түрінде оқылады.